关于有效激励员工的方法想必大家平时没少听，什么目标激励、企业文化、价值提升，人文关怀等听的耳朵都起了老茧，在现实中员工还是提不起精神。关键是忘了一个*重要的方面，那些员工的第一需求是什么?接下来，小九就告诉你京东老板刘强东是怎么做的!
京东集团在刘强东的老家宿迁建了员工宿舍，他当即要求，“京东的员工宿舍，每间*多只能住两个人!所有工作满三年以上的员工，每人单独房间，要让员工、兄弟们活得有尊严!”
事实上，刘强东对员工福利的重视甚至让业内惊叹：
五年老员工，医药费公司全包
6月3日晚，前京东商城公关关系部总监闫跃龙发了一条微博：刘强东在老员工授勋仪式上宣布，将为在京东工作五年以上的老员工不仅提供医药费报销，而且若治病资金不足，京东也会全力支持。
为解决员工小孩问题，开了家幼儿园
而在关注员工小孩问题时，京东甚至开了一家幼儿园。并且宣布凡是京东员工0-3岁的宝宝，都可以送到京东内部的“托幼中心”入学，不仅学费全免，生活费和用品费也都不要钱。
靠克扣员工的五险一金挣钱是耻辱
如果把员工外包给第三方公司，立马可以省17个亿。但是刘强东觉得这样做是可耻的。他说道：“这个成本永远是不可以省的，京东不允许这样做。我们每一个聘用的人员，保安、保洁、每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工交给外包公司。如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的，赚了多少都会让我良心不安，我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和意义。”
让员工得到提升就会留住人
如果一个配送员五年之后还是配送员，那就是管理者的失职!刘强东说：“我经常说要感恩员工的付出。什么是感恩?感恩不仅仅是给员工好的薪水和待遇，抑或是股票，更是要通过培训体系，让他们在京东工作几年后，个人职业能力、知识、眼界等都能上升到一个新的高度。在我看来，这是对员工*大的回馈，同时也是培训*大的意义。”
那么对于中小企业或者门店来说，老板和管理者又如何激励员工呢?——首先，解决薪酬与绩效的问题! 请记住：员工要的不是绩效重考核与高要求，而是要激励!
某门店经理反映好像都不在乎钱，拿多拿少都一样，执行力很差，怎么要求都不会变，也做了绩效考核，但是状态依旧，下达的文件和要求，还是执行不到位……
那么如何将考核和激励融合在一起呢?
首先需要改变思维，不要再天天盯着员工的问题，而是想着如何让员工可以拿到更高的收入?如何做到员工收入越高代表着企业的利润也越高，这样的高工资才是企业*低的成本，因为员工的潜能被充分挖掘，同时也不怕人才流失，更不怕招不到人!
建议：在企业采用科学合理的薪酬绩效模式，在每一个指标上找到平衡点，在这个平衡点上让员工充分挖掘自己的潜能和才华，真正多劳多得，员工收入越高老板越开心，因为企业的利润也越高。
员工和老板从此统一了思维，统一了方向。制度再也不怕没人执行，管理者员工还会自己找到企业存在的问题建立制度进行有效管控。因为，员工努力创造好企业效益，员工的收入也会越来越高!只有这样，员工才能可能自动自发!如果您还想了解请直接在线留言，可以免费咨询。
